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中建一局安装公司召开 2020 年党的建设工作会 2020 年工作会暨二届六次职工代表大会

2月24日,中建一局安装公司召开2020年党的局安建设届次建设工作会2020年工作会暨二届六次职工代表大会,全面总结了2019年各项工作,司召通天风云录研究部署了2020年重点任务。开年

受当前疫情影响,会议采取集中会议与视频会议相结合,工作工作以视频会议为主的年会暨形式,在公司总部设立了3个会场,中建装公职工在京内外各基层单位设立30余个视频分会场。局安建设届次公司领导班子成员、司召副三总师、开年总部部门负责人、党的代表分公司、工作工作城市公司、年会暨大项目部班子成员、中建装公职工各项目部项目经理、副书记、职工代表约300余人参会。

中建一局安装公司党委书记、董事长沙海作了以《全力抗击疫情 落实防控责任 提升政治站位 加强组织建设 以高质量党建引领高质量发展》为题的党委工作报告。

2020 年党建工作总体思路:

深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、通天风云录四中全会精神,落实“中央企业党建巩固深化年”和集团党组“五个转化”要求,推进局第五次党代会和公司第三次党代会各项工作部署落实落细,全面践行 155 大党建工作格局和安装公司 1135 专业发展战略,持续打造中建一局的安装专业品牌,深化党建工作与生产经营一体化,把党建优势转化为企业发展优势、竞争胜势,以高质量党建引领高质量发展,为中建一局全面建成中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业,贡献专业力量。

2020 年党建重点工作:

一是在政治上求“强”。加强学习教育,把学习贯彻党的十九届四中全会精神、局第五次党代会精神与“不忘初心、牢记使命”主题教育的各项工作紧密结合起来,结合全会精神对标检视,结合全会精神整改落实,切实加强学习教育的常态化制度化。

二是在思想上求“新”。

三是在工作上求“实”。主动谋事创业,不断强化宗旨意识。深刻认识贯彻党的十九届四中全会精神的重大意义,以全会精神指导公司构建155大党建工作格局的扎实推进,完善公司治理体系,提升治理能力,健全企业各项制度建设,实现党对国有企业的全面领导。

四是在作风上求“严”。深入学习党的十九大对全面从严治党提出的新思想 新理念新部署,公司党委切实加强对学习贯彻十九届四中全会精神的领导和指导,采取有力措施,带头学习领会、带头贯彻落实,为广大党员作出榜样。

为认真贯彻局第五次党代会部署和局2020年工作会要求。沙海作了以《聚焦专业领先 深化大党建格局 推动公司规模 效益 品牌协同发展》为题的讲话。讲话中提出,2019年面对风险挑战明显上升的复杂环境,公司坚持奋斗主基调,坚决贯彻1135专业发展战略和五大专业板块协同发展目标,主要经济指标再创历史新高。实现新签合同额同比增长23.69%,完成施工产值同比增长30.8%,实现利润总额同比增长7.7%,完成营销预收益额同比增长60.7%,竣工项目结算额30.2 亿元,竣工项目结算平均收益率7.14%。

讲话根据中建一局2020年工作会精神和公司第三次党代会部署,聚焦五力提升的关键短板,上下同欲,全力打好“子企业差异化治理”“科技创新”“转型升级”“品牌代表作工程”,以及“降低坏账”五大战役,对 2020 年工作提出了要求。

沙海对2020年工作提出6点要求:

一、强化战略执行,严肃年度预算刚性。

一是落实营销责任,将一化三线建设执行到位;

二是抓住市场机遇,强力拉动转型升级步伐;

三是实施两项专项治理,全力实现提质增效。

二、建设高素质的引领企业实现“十四五”发展目标的两级领导班子。

一是全面提升领导班子和人才队伍“五位一体”能力素养,用领导班子和干部队伍的先进性推动实现企业发展目标;

二是抓好班子的思想建设和作风建设;

三是坚持人才兴企;

四是加强对标学习,打造学习型管理团队;

五是突出核心职能,抓好分公司、大项目部和城市公司核心团队建设。

三、以先锋文化为核心,建立覆盖全员的激励约束机制。

一是发挥诚信的力量;

二是发挥绩效考核与激励约束的联动效能;

三是发挥榜样的力量。

全面构建 155 大党建工作格局,加强基层党群组织建设。

一是要压实党建工作各层级责任;

二是加强总部党支部建设;

三是加强基层党群组织建设。

落实党风廉政责任制,加强评估与监督体系建设

一是建设目标明确、职责清晰的党风廉政责任制;

二是建设惩防并举的综合监督工作机制。

强化专业品牌建设,彰显专业品牌价值和实力。

一是以履约品质提升专业品牌价值;

二是以科技创效增强专业品牌实力;

三是以科学管理扩大专业品牌影响力;

四是继续创新开展“忠诚、纪律、服务”,“担当、团队、品牌”两大实践活动;

五是加快公司宣传片和专业品牌展室建设。

公司总经理、党委副书记崔玉音作《以客户为中心 坚持稳中求进 践行高质量发展新战略》为题的工作报告。

报告总结了2019年公司工作呈现的6项主要成绩:

一是持续推进一化三线格局,市场营销再创佳绩;

二是各系统信息化建设,形成打通透明高效“局管公司、公司管项目”纵向管理链条;

三是持续推进三大建设,狠抓精细化管理,履约品质逐渐提高;

四是注重科技研发与应用,取得明显成效;

五是体系及机构建设使总部管控能力提高;

六是发挥了党建引领作用、班子建设及人才培养。

2020年做好以下5项重点工作:

坚定战略,持续推进一化三线建设,切实提高市场营销质量。

一是扎实推进 133 营销策略和一化三线建设;

二是公司总部和属地分公司、城市公司牵头统筹资源给予支持,做到23511要素全部掌控。

二、强身健体,夯实项目管理三大建设,切实提高履约品质。

一是提升项目策划能力,完成“劳务,环保,工期”三大攻坚任务;

二是继续落实项目目标责任制,提高项目管理能力和履约能力;

三是商务管理要做好成本归集工作;

四是财务资金方面要严控管理费用。

三、全面打造精干高效的组织机构,贯彻精细化管理,切实提高企业的发展质量。

一是要强化运营体系建设;

二是强化管理体系建设;

三是强调人员效率提升。

四、积极推动党建工作和人才队伍建设,为高质量发展保驾护航。

一是将党建优势转化为企业的发展优势、竞争胜势,以高质量党建引领高质量发展;

二是要将“不忘初心、牢记使命”主题教育成效转化、固化长效机制;

三是强调两级班子建设和人才队伍建设,努力提升公司领导班子和人才队伍的五位一体能力素养。

五、安全生产工作不放松,杜绝任何险情的发生,将危险杜绝在源头。

党委副书记、纪委书记李井东作2020年廉洁从业警示教育报告。

公司副总经理、财务总监史志民传达了中建一局 2020 年工作会议精神。

公司总经理助理、项目管理部经理唐慎成作《做好防疫,全力推进重点项目开复工》的通知,强调各单位要一手抓疫情防控、一手抓复工复产。本着对员工生命健康负责的态度,做到责任、人员、物资、措施、预案“五个到位”。要精准关注属地政府特异化要求,有序推进项目复工,积极稳妥推进好重点工程、重大项目建设。所有项目复工必须完成“双批复”后方可复工。要对人机料法环五大施工要素进行综合研判,合理规划好劳动力和生产资源使用计划,合理安排施工计划,做到防疫、进度、质量、安全一盘棋,推动项目顺利复工复产。

会上,沙海与领导班子副职、分公司、大项目部、城市公司、总部部门、事业部签订了2020年目标责任书及党建纪检责任书。

会上评议了2019年度领导班子考核测评新选拔任用人员。通报了集体合同履行情况、职工提案情况,审议通过了2020年工作会报告决议。

会议对疫情期间参与应急医院建设的团队颁发了嘉奖令,并表彰了2019年度专业品牌大项目部、标杆项目部,先锋大项目部、先锋项目部、先锋部门和先锋个人。

专业品牌大项目部:

华东分公司(李爽)

第十二大项目部(左越)

华南分公司(代闯)

标杆项目部:

东北分公司:惠阳区新圩镇“丁山河、黄沙河、屯梓河”污水处理设施提标升级工程及主干管和次干管建设工程项目

华东分公司:阿里巴巴内蒙古云计算数据中心乌兰察布集宁项目机电总承包工程

华南分公司:深圳国际会展中心(一期)机电承包工程

先锋大项目部:

第十二大项目部

华南分公司

华东分公司

先锋项目部:

深圳国际会展中心(一期)机电承包工程

阿里巴巴江苏云计算数据中心南通综合保税区A区项目机电设备安装工程

惠阳区新圩镇“丁山河、黄沙河、屯梓河”污水处理设施提标升级工程及主干管和次干管建设工程

先锋部门:

党群工作部 市场部 人力资源部

先锋个人:

吕晓明 郑金龙 杜鹃 左越 代闯 李爽 刘春旭 周佳奇

魏文涛

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